惊!恒大案件被集中管辖至广州中院!持票人该怎么做?

昨日财联社发布一则新闻，内容是恒大关联案件都被要求集中管辖，移交到广州中院。此情此景在今年并非首次出现，年初时华夏幸福也是被集中管辖，随后众多华夏幸福的持票人迫不得已纷纷踏上了维权的道路。此次，恒大似乎走了华夏幸福的老路。目前不仅持票人心急、众多建筑工程的承包商也很着急。

其实，恒大走到今天看似偶然的路并不偶然。在前两个月我们就发过一个有关恒大资金链问题的文章，在文章中我们也解析了在当下持票人应该怎么做，可惜文章存活时间不太长。再到前段时间广发银行向法院申请诉前保全我们便知道恒大资金链问题已经不容乐观。到昨日财联社的新闻，所有案件集中管辖这一幕幕跟过去的宝塔、华夏幸福、力帆何其相似。

我们跟相关持票人、建筑工程承包商、分包商了解到的情况是目前恒大主要采取的还债措施为拿房抵债。也有很多朋友就是否可以拿房抵债来咨询我们让我们给出建议，以及询问这样做的风险。首先，我需要强调一点我们作为律师只能从法律的角度去帮助大家解决一些法律问题，但是没有办法去帮助大家做任何决定，因为我们深知每个人赚钱都不容易，手里的票也不是一万两万，都是动则百万、千万的票。其次，拿房抵债这件事是可行的，但是持票人要不要选择接受，我认为主要应该考虑以下几个问题。第一，恒大拿出抵债的房子是期房还是现房？如果是现房，那么自然问题不大，毕竟是立马看得见摸得着的东西，即使价值稍逊债务，变卖以后还是能回不少本钱，总体而言不会亏得太惨。但如果是期房则要好好考虑一下，因为这无异于一场赌博，没人知道两年或者三年之后这些期房能否变成现房。同时还要考虑大环境和资金成本的情况。毕竟期房拿房一般在二到三年，这中间的资金成本、以及房价问题都是需要考虑的。同时，不可忽略的一个事实是恒大已经有项目因为资金问题而无限期地停工了。

第二，自己企业的现金流状态也是大家需要着重考虑的问题。今天有一个广东深圳的朋友电话我说：“现在很苦恼，自己企业很缺钱，自己的债权人也在等着我的回款，可是我这里一千多万恒大的票不给付钱我没钱还，恒大要让我拿房抵债，可是我的债权人不要房子只要钱。”因此，很多企业在考虑拿房抵债的问题除了考虑期房、现房以及房价外还要考虑一点自身企业现金流状态如何。

除此之外，今天有好几个持票人告知我恒大目前偿付对象都是有选择的，可能我们闹一闹他们害怕就给了呢？询问我是否可以采取闹事的态度去解决。我告诉他，最好不要，因为目前除了持票人以外恒大还有规模更大的债券以及很多项目问题。已经有很多人采取拉横幅、去公司静坐、甚至冲动的会跟现场公安冲突最后钱没要回来人还被公安请去喝茶了，没有意义。如果恒大真的是在有选择的偿还债权人的款项，那说明恒大还是有些底的，这个时候采取法律手段拿到胜诉判决强制执行不必静坐来的有效果么？毕竟光脚的不怕穿鞋的，债多了不压身。

今天，我们大概接到了五个左右持票人的询问，沟通之后发现他们手里现有的票是被恒大重新开出来的，原先到期的票跟恒大协商后，将原来的商票结掉，恒大给开出一张新的票据。碰到这种情况，是真的很心疼这些持票人又觉得没有办法，他们相信恒大只是短期无法偿付，长期都是看好恒大一定会偿付因此答应了换票，但他们万万没想到这样把资自己的追索权给换没了。

为什么不能换票？正常情况下我们的票据背面会有很多背书手，一旦票据无法承兑，持票人还可以通过追索权或再追索权使票据得到偿付。一旦换票，出票人开出的票据直接给到你，你成为收票人意味着除了出票人和承兑人不再有任何前手。若出票人和承兑人无力支付持票人的票据将成为一笔坏账。现实中，很多朋友不懂这个背后的法律原理，在看好恒大的情况下换了票，结果损失了自己的权利。

对于票据的持票人而言，其实在这种情况下应当庆幸自己是票据而非债券，毕竟票据还要法定的追索权。出票人和付款人无力支付的时候，还有很多前手对你的票据偿付承担连带责任。因此，我们建议大家尽快采取法律措施，寻求法律的帮助，私力救济跟公力救济其实并不冲突。不能一味的只采取私力救济，等私力救济无法再想采取公力救济时却发现时效已经过了，那就损失大了。持票人的付款请求权时效为2年，追索权只有6个月，再追索权只有3个月。

这几天来找我们的朋友有很多都是在今年三四月份到期至今还未被兑付的商票，而他们此前一直采取是网上发帖求助、私下去办公室这样的方法但是一直未得到妥善的解决。这些朋友的追索权只剩下一两个月了，要不是因为他们听说恒大案件都被移送到广州中院集中管辖了还没能意识到问题严重性。值得庆幸的是虽然他们还在追索时效内，否则真的要哭了。

持票人除了采取追索权的救济方式之外，也可以采取使用票据基础关系进行诉讼的方式拿回票面款项。总而言之，持票人在法律途径上有三种方式可走，具体走哪条对持票人来说是最快捷、最有效果的则要看持票人票据的具体情况分析，不能一概而论。

● 沪法微评

根据恒大披露的年报可知，目前恒大未支付的票据规模大概在两千七百多亿元，有一些持票人嗅觉敏锐，在票据到期之前已经采取了相关措施降低自己的损失，还有一些票友则是在票据到期以后立马采取措施应对以此避免损失。按照我们过去承办的宝塔、华夏幸福、阳光城、南通三建等系列票据案件来看，在一家开票规模巨大的企业出现资金链问题时反应速度、采取措施快的企业往往受到的损失更少。