【摘要】 李如成13.6亿捐赠反悔实为多元化焦虑 雅戈尔聚焦时尚转型不顺业绩仍依赖地产
服装界的巴菲特李如成，宁波富豪，正遭遇道德审判。
这源于一次慷慨的捐赠。此前，雅戈尔(600177.SH)宣布向政府捐赠一家价值13.60亿元的医院，一周后宣布不捐赠。
李如成作为中国上市公司协会副会长，遭到舆论质疑。
40年后，李如成将雅戈尔打造成资产近1000亿元的大型工业集团。雅戈尔追求服装+房地产+投资三驾马车战略，实现了长期健康增长。
李如成曾将雅戈尔定义为中国的皮尔卡丹，但根据市场评价，雅戈尔是服装领域最了解投资和房地产的公司，也是资本圈最擅长销售服装的公司。李如成还承认，做房地产、投资和赚钱比卖衣服快。
如今，李如成感叹服装最稳定。雅戈尔专注于时尚集团的火力、品牌分拆和独立运营，但面对新的痛苦，公司的业绩增长仍然依赖于投资和房地产。
早在2016年，李如就提出五年内再造一个雅戈尔。因此，这一论调再次被提及。
雅戈尔能在多行业经营多久？李如成也在问自己，安慰自己，任何行业都不可能一蹴而就。
巨无霸在中国男装市场。
1991年，李如成和美的集团实际控制人何享健同时被农业部评为全国优秀乡镇企业家。然而，他们走的根本不是一条路。
据公资料显示，1951年，李如成出生于上海，7岁时与家人一起下放到宁波。1966年，他插队到宁波下属农村定居。知识青年的政策暖风吹来，在农村结婚生子的李如成不符合返乡条件，不得不扎根农村。
1980年，李如成进入石齐镇青年服装厂做裁缝，从农民变成了工人。这只是一家濒临破产的小工厂，主要从事一些客户的加工业务。
灵活的李如成在工厂迅速崛起。他出面与吉林某面料厂签订了三年合作合同，让青年服装厂起死回生。1982年，乡镇领导委以重任接任厂长。
如履薄冰的李如成多方出击，与上海开衬衫合作，春夏做成衣，秋冬加工。
20世纪80年代，中国向世界敞开了大门，服装的影响首当其冲。皮尔·卡丹与意大利最大的服装销售和批发商GFT签订了男装代理合同，正式进入中国。当时的皮尔·卡丹类似于今天的爱马仕。
李如成承受着沉重的压力，等待着突破的机会。1990年，青年服装厂与总部设在澳门的中央企业南光集团合资成立了雅戈尔服装有限公司，即今天的雅戈尔。
李如成的想法是，年轻的英语是YOUNGOR，中文使用雅戈尔，更国际化。不仅如此，聪明的李如成认为，只有成为一个国际品牌，他才有竞争力。他想把雅戈尔打造成一个世界级的品牌，花钱做广告，口号是雅戈尔，中国皮尔卡丹。
很快，雅戈尔的档次不断上升，上海第一百货、华联、北京王府井、东安、龙福、西单等商场都有雅戈尔的柜台。
雅戈尔在品牌效应下发展迅速。1991年，公司净利润2300万元，1993年飙升至2300万元。
1993年，雅戈尔推进股份制改造，员工入股，员工利益与企业利益捆绑，激活企业活力。
自1994年以来，雅戈尔衬衫在服装行业排名第一，自1997年以来，雅戈尔西装已跃升至中国十大西装产品排名第二。一些信息显示，雅戈尔衬衫连续22年排名第一。
1998年，雅戈尔成功登陆上海证券交易所，成为继杉杉股份之后的第二家西装上市公司。
服装业务收入也在增长。2001年至2010年，公司服装业务收入从16.76亿元增至60.39亿元，2021年，公司时尚业营业收入为68.21亿元。
不可否认，雅戈尔专注于男装，成为中国市场的巨无霸。
三驾马车驱动滚滚向前。
在男装领域，虽然有曲折，但李如成是成功的。雅戈尔30年的健康成长得益于三驾马车战略。
早在1992年，当房地产在中国刚刚崛起时，李如就迅速抓住了这个掘金机会，迅速成立了一家房地产公司，并大规模扩大了领土。江苏、上海等城市都有其足迹。这是李如成首次提出产业多元化。
如今，雅戈尔地产仍是宁波的龙头房地产企业。
雅戈尔何时将投资确定为三大主营业务暂不可考，宁波银行于2007年在a股上市，此前雅戈尔已潜伏。
服装+房地产+投资的+房地产+投资运营模式，有效抵御了市场风险，使雅戈尔稳步前进。
由于全球市场环境的变化，很多服装企业经营压力大，覆巢下安装了鸡蛋，雅戈尔也受到了冲击，但却受到了冲击。
2008年至2013年，2016年和2017年，雅戈尔的利润多次调整，但从未亏损。原因是三驾马车战略的韧性。在这一现象的背后，投资收益是一种平滑剂。
据wind统计，2007年至2021年，雅戈尔的投资净收益总额为420.16亿元(不含公允价值变动净收益)。同期，归属于上市公司股东的净利润为411.17亿元。
长江商报记者发现，投资宁波银行让雅戈尔赚了不少钱。仅2020年，雅戈尔就通过减持宁波银行股份获利22.23亿元。
曾经，公司的房地产业务收入一度超过公司主营业务收入的70%。这也表明，当服装业遇到寒冬时，房地产投资成为业绩的主力军。
由于三驾马车战略，雅戈尔的资产规模不断扩大。公司上市时，总资产为12.85亿元，2008年底达到316.32亿元，2021年底达到802.24亿元。
对于房地产和投资，李如成承认，做房地产、投资、赚钱比卖衣服快。
事实上，李如成也想推进多驾马车战略。除了房地产和投资，雅戈尔还尝试布局金融、大健康等行业。当然，核心仍然是服装、房地产和投资。
虽然房地产投资快，但风险不小。李如成说，服装业务仍然稳定。
2016年11月，李如成宣布五年内再造雅戈尔，发展主营服装业务。这是李如成首次公开提到回归主营业务。
2019年雅戈尔成立40周年之际，68岁的李如成充满激情，表示将回归主营服装业务，重建雅戈尔五年。这是他第二次公开宣布回归主营业务。
但从目前的角度来看，2016年以来，再造雅戈尔的目标还没有实现，行业依然多样化。
李如成的新焦虑。
大健康产业，曾经是李如成激进布局的重点产业，现在已经成为鸡肋。
普济医院曾是雅戈尔大健康产业的核心资产。数据显示，普济医院项目已纳入浙江省4+1重大项目建设计划。是一家按三级甲级标准建设的大型综合性医院，总投资近20亿元。投入使用后，前期可提供1600张床位，这将改变宁波西部没有大医院的历史。该项目于今年4月竣工并通过验收。
李如成最初的计划是采用医疗+养老模式，在医院周边建设养老项目，实现医疗和养老产业互补，建立稳定的盈利机制。
5月17日，雅戈尔宣布，董事会和监事会已审议通过该提案，计划向宁波市政府捐赠估值13.60亿元的普济医院及相关资产。该捐赠预计将对公司2022年净利润产生10.2亿元的影响。
一开始建医院可谓雄心勃勃，为什么要突然捐出这让很多人没想到。
没想到，5月23日，雅戈尔再次宣布，公司再次召开的董事会，监事会审议通过了终止上述捐赠的议案。
作为上市公司副总裁，李如成的捐赠举动是尔反尔。