【摘要】 强人段先念缔造曲江模式独树一帜 带华侨城跻身千亿阵营净利锐降70%
64岁的段先念，已超期服役四年，正式与华侨城告别，退出了他努力奋斗的大舞台。
4月7日晚，华侨城A(000069.SZ)宣布，段先念已达到法定退休年龄，不再担任公司任何职务。
此前的3月31日，段先念缺席了华侨城A的在线报。
红顶商人、房地产市长、城市房地产市长、城市运营商。在西安，段先念创造了曲江模式；他负责华侨城八年，带领他加入千亿营收阵营，努力打造文化产业航母。
大刀阔斧，整体运营，波澜壮阔，杀伐决策，雄心勃勃，敢为天下第一，谈起段先念的房地产过去，商界很多人都很佩服曾经一代强人的商业管理之道。众所周知，为了充分挖掘西安古城的潜在价值，段先念曾在曲江上演过一部壮丽的城市运营剧。
然而，现在，段先念也不愿意。曾在西安曲江、法门寺、兴教寺景区运营多年的华侨城，似乎还没有达到预期，掌舵八年的华侨城现在增收不增利。
也许，曾经做出巨大贡献的段先念，带着一些遗憾谢幕，华侨城还需要精细深耕，留给继任者张振高，无疑是新形势下的新挑战。
曲江模式波澜壮阔。
段先念，这个名字曾经与曲江甚至西安紧密相连。在这里，段先念创造了当时著名的曲江模式。
段先念是当今中国政商界的一个特例。
他没有显赫的出身，事业的起步完全靠自己努力。段先念出生在陕西周至县集贤镇的一个普通农家。
1991年，研究生毕业后，段先念南下广东福建，先后在多家外资企业工作。1995年，他担任北京一家香港房地产开发公司的总经理。
1996年是段先念人生和事业的转折点。他辞职回到西安，把南方的房地产运营模式和自己的思考带入这座十三朝古都文化底蕴深厚的城市。今年，他38岁，是一个充满活力的时代。
在西安，他从西安电子工业园区管理办公室主任开始，先后担任西安高科技（集团）电子园区产业发展公司总经理、西安高科技（集团）公司副总经理、总经理、西安高科技产业开发区管理委员会副主任、西安曲江新区管理委员会主任，后来官员到西安副市长。在这里，他开启了西安房地产市场的品牌时代，创造了独特的曲江模式。
在北京辞职之前，他主要从事房地产开发。在西安，段先念开始了，发财也是房地产。他负责的西安高科技（集团）成为当时西安最大的房地产开发企业。
曲江新区的主政，让段先念的视野更加开阔，给人一种如烹小鲜的感觉。
西安有皇城复兴计划，但文物保护与城市建设存在矛盾。段先念和曲江为西安的城市建设和发展提供了一条破裂的道路。
带头一步，赢在思想和理念上。段先念将历史文物保护与城市建设发展相结合，在历史文化发掘中建设，在建设中弘扬和利用历史遗产。在曲江的项目建设中，他整合了支离破碎的唐代诗歌、军事、建筑等文化氛围，进行了新的呈现。
据报道，2002年前，西安曲江开发了汉唐两代皇家园林6年，只修了一条路和半个湖，只筹集了6000万元。
段先念经营曲江新区，打破传统的投资模式，回收分散土地、文化包装营销规划沟通、综合整体规划、融资贷款、增加基础设施建设、拍卖土地回收资金，再次大力讲述文化旅游发展故事和商业前景、土地升值等，这是曲江模式引起轰动。规划-规划-环境建设-投资，曲江模式，种植梧桐树，吸引凤凰。
曲江模式的本质是政府首先规划、规划和包装文物，把文物变成文化，讲述美丽的文化故事，建设配套的基础设施。最后，过土地升值收回初始投资甚至利润。
西安著名的旅游景点，如大雁塔北广场、大唐芙蓉园、大明宫遗址公园等，都是段先念倡导的曲江模式运营的产物。
段先念在接受媒体专访时，用这八个字来评价他的曲江岁月，波澜壮阔，豪迈潇洒。
华侨城的大刀阔斧改革。
经过18年的西安耕耘，段先念改变了新的赛道，被命令南下深圳接管央企华侨城，一干八年。
2014年，华侨城集团原总经理任克雷退休，远在西安担任西安副市长的段先念接任，成为中央企业华侨城集团的新掌舵人。2015年9月，他正式担任公司董事长。
2010年，华侨城被指控在华中地区开发涉填湖，引起市场高度关注，这也成为华侨城野蛮增长的标志性事件。
2015年上半年，上市公司华侨城A(00069.SZ)营业收入101.61亿元，同比下降25.27%，净利润14.14亿元，同比下降26.08%。其中，房地产结算收入同比下降20%以上。
华侨城深耕旅游+地产
当时，段先念在华侨城动荡和经营业绩下滑的情况下，将曲江模式和大胆风格带到华侨城集团，创造了华侨城集团的段先念时代，旨在打造中国文化产业航空母舰。经过一年半的研究，段先念提出了华侨城转型的新发展模式，即文化+旅游+城市化和旅游+互联网+金融。旅游+房地产是一种创业模式，旅游+互联网+金融是一种补偿模式，文化+旅游+城市化是一种发展模式。显然，后两者是转型的重点。这也是后来被市场称为文化旅游城市建设的模式。
积极行动，改革体制机制，建立战区控制模式，推进中央混合改革，重组云南世博集团、云南文化投资集团，创新融资手段，成立华侨城资本投资管理有限公司，探索人才市场化机制，全球子公司高管；成立欢乐谷集团，全面实施振兴康佳战略。文化旅游城市建设模式也在四川、广东、云南、河北、湖北等地迅速实施。
2016年，华侨城集团与云南省政府签订了1000多亿元的综合战略合作协议，参与云南国有企业改革，重组云南旅游。云南项目已成为华侨城文化旅游建设模式的首次尝试。
华侨城还计划将云南项目模式复制到西安。2017年6月，华侨城宣布将投资2380亿元建设西安文化旅游业。
这是段先念执掌华侨城集团以来最大的投资签约，也是西安历史上最大的单笔投资。华侨城在震惊行业的同时，也受到了质疑。
2014年至2022年，8年间，华侨城集团经营数据有所改善，资产规模迅速扩大。
官网显示，十三五期间，华侨城集团总资产从十二五末的1370亿元增加到2020年的6980亿元，年复合增长率为39%，短短五年就增加了5000多亿元。
华侨城A数据显示，到2013年底，公司总资产为878.79亿元，到2021年底，总资产为4800.61亿元，累计增长3921.82亿元，增长约3.50倍。
目前，华侨城集团已在全国运营管理近80个景点，在全球主题公园集团中排名第三，在亚洲排名第一。华侨城集团的欢乐谷已在深圳、北京、上海、武汉、西安等8个重要城市定居。
在赞扬和争议中后悔谢幕。
退休时，作为气质中人的段先念，用一封3477字实事求是的信，全面客观地总结了华侨城。
3月30日，华侨城A发布2021年报，公司营业收入1026亿元，首次突破1000亿元，同比增长25.25%。其中，综合旅游业收入433亿元，占主营业务收入42%，房地产业务收入42%。