【摘要】 建业集团否认裁员61%，流动性压力、资金链紧绷、人员机构臃肿困局何解？
2月14日17时，建业集团副总裁代结构调整，2月14日17时，建业集团副总裁代涉及到建业集团旗下房地产集团等五大集团的结构调整。目前，最终计划仍在谨慎制定中。对于建业集团的下一步经营战略，董事长胡宝森表示：建业（集团）将进入战略巩固期，做得少、做得小、做得好。对于房地产企业来说，轨道应该少。不要追求规模增长，尽量不要开辟新的轨道。（小轨道）可以关闭。
值得注意的是，万科董事会主席余梁预测房地产行业进入黑铁时代，胡宝森认为，房地产跳过青铜时代直接进入黑铁时代，对于平房地产企业，房地产行业甚至黑铁时代，但对于稳定的房地产企业，无论青铜还是黑铁，都是相对隐喻，主要反映了余梁的忧患意识。
对此，一位接近建业集团的不愿透露姓名的人士告诉《证券日报》，在房地产行业的生死考验模式下，不进行人员缩减和减肥选择是很难生存的。从行业角度来看，民营房地产企业（少数优质民营房地产企业除外）已进入黑铁时代。建业房地产作为一家私营房地产企业，在流动性压力和资本链紧张方面压力很大。人事机构的臃肿问题亟待解决。即使2022年还债压力不迫切，仍需考虑如何在当前市场尚未复苏的模式下生存。
2月7日，建业集团发布内部通知，宣布集团将从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和区域两级。同时，原业务集团总部被撤销，五大总部合一。接下来的几天，建业集团裁员61%的消息传出，并继续发酵。
此前，《证券日报》收到的截图文件还提到，在总人数控制方面，根据各地区公司目前的资金收集情况，在职人数原则上减少了50%。在在数控方面，各地区公司原则上配置总经理+2名副职（包括副总经理、总经理助理）。如果超过配置标准，请调整各地区。
这在业内被解读为建业集团正在加快实施人员缩表瘦身战略，内部在组织结构、规模目标等方面已经缩水。
组织结构调整已经酝酿了半年，在此期间不断完善。胡宝森表示，此前，四家上市公司（建筑房地产、建筑友智能制造技术、中原建筑和建筑业新生活）和建筑业集团总部，城市运营公司多达1000家，其中三分之一以上在同一性质的工作中，机构臃肿，导致效率下降。
胡宝森进一步表示，目前，在从资本红利向管理红利转变的行业背景下，企业开始有意识地进行体检，建业开始意识到，不仅要把问题推向外部，还要把问题推向内部，刮骨疗伤，以适应外部环境的变化，解决自己的管理问题，有时会改变趋势，这种调整是在这种背景下做出的决定。
建业系拥有四家上市公司:建业地产、建友智能制造技术、中原建业和建业新生活。其中，建业地产负债总额连续多年增加，从2015年324亿元增加到2020年1493亿元。受河南洪水影响，建业地产已将其2021年合同销售目标从800亿元降至700亿元。
一些业内人士表示，建业集团有美元债务到期、销售下行和债务偿还的双重压力，这私营房地产企业难以解决的局面。
建业集团总裁王军表示：2022年，建业地产的海外美元债券仅为8月到期的5亿美元债券。，美元债券引起了金融机构和资本市场的关注。一方面，公司密切关注资本市场的发行窗口，通过多种渠道振兴资金；另一方面，坚持底线思维，做好充分准备，如按时使用经营现金流，全额偿还美元债券，继续在资本市场、金融机构和税务机关的良好信用记录。