【摘要】 沈阳一公交车发生爆炸！“猪茅”搞大事，超6000员工获半价股权激励！万科董事长：节衣缩食、背水一战！
据央视新闻消息，2022年2月12日17时52分，沈阳市皇姑区黄河大街与宁山路交界处一辆公交车发生爆炸。据现场目击市民介绍，爆炸时公交车内发生巨响，车辆未起火，现场有人员受伤。应急、公安等相关部门已赶往现场，爆炸原因及具体伤亡人数正在调查统计中。
截至晚间21:00，爆炸已造成1人死亡，2人重伤，40人轻伤。受伤人员已送医救治，事故原因正在调查中。
牧原股份(60.70 -1.49%,诊股)发布限制性股票激励计划和员工持股计划
2月11日晚间，牧原股份发布限制性股票激励计划和员工持股计划，涉及近6500人，募集金额不超过35亿元。
其中，牧原股份抛出的限制性股票激励计划，拟授予的限制性股票数量8108.07万股，占公司股本总额的1.54%；授予价格为30.52元/股。截至2月11日收盘，牧原股份报60.70元/股。若以此价格计算，仅限制性股票激励对象浮盈已超过24亿元，人均浮盈40万元。
根据公告，本次涉及的激励对象共计6093人，涵盖董事、核心管理人员、核心技术人员、核心业务人员等。根据牧原股份此前的公告披露，2020年度公司在职员工的数量合计121995人。
本次计划拟授予的限制性股票数量8108.07万股，占本激励计划签署时公司股本总额的1.54%，首次授予占比80%。
牧原股份披露的股权激励名单显示，公司副总裁、董事会秘书、财务部负责人、首席业务执行官、分公司总经理均有认购，最高者占牧原股份总股本的比例达到0.0047%。
公告显示，首次授予限制性股票的授予价格为每股30.52元，并将2022年-2023年各年度的业绩考核目标与解除限售挂钩。按照8108.07万股，授予价格每股30.52元计划，牧原股份募集金额约为25亿元。在两个会计年度，只有公司满足各年度业绩考核目标，激励对象方可解除限售。
第一个解除限售期的考核目标为：以2021年生猪销售量为基数，2022年生猪销售量增长率不低于25%。第二个解除限售期的考核目标为：以2021年生猪销售量为基数，2023年生猪销售量增长率不低于40%。
1月猪企并不好过，“猪茅”净利润大幅下滑
本周多家生猪养殖企业发布1月份业绩公告。正邦科技(7.50 -4.46%,诊股)1月生猪销量环比上升19%，销售收入同比下降超60%；唐人神(9.10 -4.21%,诊股)1月生猪销量同比下降20.44%，销售收入同比下降近40%；金新农(7.60 +1.20%,诊股)1月生猪销量同比下降65%，销售收入同比下降61.33%。
牧原股份此前披露的2021年度业绩预告显示，公司预计实现营业收入770亿元—800亿元，上年同期为562.77亿元；归属于上市公司股东的净利润预计为65亿元—80亿元，比上年同期下降70.86%—76.32%。牧原股份称，报告期内公司生猪出栏量较上年同期大幅增加，但由于国内生猪产能逐渐恢复，2021年生猪价格较上年同期明显下降，导致公司2021年经营业绩较上年同期明显下降。
农业农村部数据显示，2021年生猪价格高位回落，从1月份每公斤35.8元回落到12月份的17.59元，依然高于每公斤15.5元的平均生产成本。
2月11日，中国政府网显示，国务院印发《“十四五”推进农业农村现代化规划》，明确健全生猪产业平稳有序发展长效机制，推进标准化规模养殖，将猪肉产能稳定在5500万吨左右，防止生产大起大落。
节衣缩食、背水一战！万科董事长郁亮自曝“订机票已不再买头等舱”
一份名为《郁亮在万科2022年会上的总结发言》于2月11日夜间流出，地产的至暗时刻似乎还没过去。
在大家看来，万科是房地产企业中最具有危机意识的企业，而在这轮房地产爆雷潮中，万科也是表现最稳健的地产企业之一。在发言中，郁亮仍直言，2022年缩表出清是一场生死之战。“要么死、要么活。”
据悉，这是郁亮在2月9日万科内部召开的主题为“敢拼才会赢”的年会上的讲话稿。这一次，他不再将房地产行业称作“白银时代”和“青铜时代”，而是直接喊出了“黑铁时代”。
郁亮称，2022年是万科破釜沉舟、背水一战的一年。万科常说五位一体变革，具体就是通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。
针对房地产行业今年的走势，郁亮表示，第一个特征是进入缩表出清阶段，缩表出清就是去金融化。“今年是背水一战的一年，就是要么死、要么活，没有中间状态。能解决过去累积下来的包袱就有开始新征程的机会，包袱甩不掉就活不下去。”
在郁亮看来，今年经济工作会议提到的行业新发展模式，可以概括为一个中心三个基本点；一个中心，就是解决老百姓(44.21 -2.51%,诊股)居住问题；三个基本点分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。在一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。
在这次会议上，郁亮再度重申“节衣缩食、战时氛围”。他谈到，首先万科是在背水一战的情况下开展工作，一切工作都围绕打仗进行，围绕止跌回稳提升、缩表出清和“长肌肉”三项主要任务展开，与之无关的工作都放在次要位置。第二，要强绩效。只能以输赢论英雄，只能从打赢仗的队伍里选拔干部。第三，管理人员都要全部下沉，身先士卒。第四，在文化方面一定要纪律严明。纪律严明不只是令行禁止的问题，包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。第五，省吃俭用、减少浪费、营造节表缩食的战时氛围。
为了有效营造万科上下的“节衣缩食、战时氛围”，郁亮自曝：“我助理给我订机票的时候是不会买头等舱的，如果有时间接近的航班也会哪班便宜买哪班，能省多少钱不是最重要的，传达的信号很重要。”