【摘要】 盛趣游戏唐彦文：2022年盛趣游戏将开启产品大年
1月11日，盛趣游戏2022“虎虎生FUN”线上年会正式拉开帷幕。盛趣游戏CEO唐彦文在题为《相信坚持 行稳致远》的新年致辞中表示，“满足用户的能力”是盛趣游戏22年来的核心竞争力，在内容为王的潮流中，盛趣游戏将继续从满足用户的需求出发，持续加大研发的投入，不断精进研发与运营实力，打造具有差异化特色的内容和服务。2022年盛趣游戏将开启产品大年，包括《庆余年》、《饥荒：新家园》、《乔乔的奇妙冒险 黄金赞歌》、《龙之谷国际版》、《传奇天下》等重点IP产品都将在年内陆续上市。
2022年盛趣游戏年会 盛趣游戏CEO唐彦文发表新年致辞
22年不变的坚持 造就了盛趣游戏的核心竞争力
在过去的一年里，虽然中国游戏市场整体收入同比增长放缓，用户数量趋近饱和，但盛趣游戏的各项业务依然在高质量的发展轨道上行稳致远。在唐彦文看来，虽然市场在变化，行业在变化，但盛趣游戏致力于成为一家精品化、全球化、新文化(3.99 -0.99%,诊股)的企业，以及“游戏创造世界”这一使命22年来始终不曾改变。因为相信坚持，盛趣游戏才拥有了阔步向前的动力。
2021年，在盛趣游戏聚焦二次元、模拟休闲、偶像养成等新兴细分市场，推出新产品的同时，旗下各大工作室的近百款存量产品依旧有着十足的冲劲。通过围绕用户需求开展卓有成效的运营，通过对产品细节的精细化打磨，应需而生的《永恒之塔》怀旧服成绩不俗，《最终幻想14》、《热血传奇手机版》韧性十足表现亮眼，《冒险岛》的业绩也连续两年创下历史新高……。这些产品的历久弥新，体现出了盛趣游戏几代人付诸心血积累而来的“底蕴”的强大实力。
在守住“家底”扩大发展的同时，盛趣游戏也在不断探索对外合作的模式。在国内市场，与西山居联合发行《剑网1：归来》为手游发行方式带来一种新的选择；在国际市场，与SE、KONAMI等知名厂商合作、与具有国际化属性的大IP合作，不仅拓宽了盛趣游戏的IP产品线，也将为其壮大自身在全球市场的份额起到关键作用。
而在持续多年的“传奇”IP之争上，盛趣游戏今年也取得了巨大的战果。在中国最高法院的裁判下，盛趣游戏在中国市场对“传奇”20年的辛勤耕耘终于得到最权威的认可。随着最高法对盛趣游戏和亚拓士在中国市场对“传奇”IP权利的进一步确认，不仅将有力保障“传奇”IP的数亿用户的权益，也将对盛趣游戏未来经营和发展“传奇”IP起到积极的推动作用。
唐彦文认为，这一切的收获，都源自每一位辛勤付出的盛趣游戏员工。正是因为盛趣游戏22年来坚持满足用户的需求，才使得“满足用户的能力”成为了盛趣游戏长久以来的核心竞争力。正是以用户需求为出发点，盛趣游戏近几年不遗余力打造的研运中台，不但优化了自身的产品开发流程、增加了产能、提升了品质、拓宽了品类，还成为了能够服务行业的中台。
精品研发即将迎来回报 盛趣游戏2022年开启产品大年
去年唐彦文曾在年会演讲中指出，过去几年中每年超过10亿的研发投入，不但让盛趣游戏在产品的品质和产能方面获得了较大提升，拥有了更多的产品储备，也透露出了盛趣游戏的手中还持有着更多的“王牌IP”或是“王牌产品”。
2021年，内容为王的风潮来得更加猛烈，无论是拉升战棋RPG标准线的《天地劫》、PC武侠吃鸡爆款《永劫无间》、一度霸榜的《哈利波特：魔法觉醒》，还是获评TGA年度最佳的《双人成行》，都再一次验证了精品游戏的力量。唐彦文认为，“在内容为王的潮流中，只有从满足用户的需求出发，打造具有差异化特色的内容和服务，才会让我们获得更大的优势。”从唐彦文的话中，可以看出盛趣游戏正在不断精进研发与运营实力，他们要做的精品，不仅品质要高，还要能够满足不同目标用户人群的个性化需求。
唐彦文表示，2022年盛趣游戏将开启产品大年，包括主打“古今文化碰撞与融合”的MMO手游《庆余年》，拥有高自由度和多人玩法的沙盒生存手游《饥荒：新家园》，首款采用虚幻4引擎打造的传奇游戏《传奇天下》，沿用无锁定战斗模式的动作类MMO《龙之谷国际版》，以及知名动画IP改编的《乔乔的奇妙冒险 黄金赞歌》等重点IP产品都将在年内陆续上市，而这些都是盛趣游戏坚持精品研发的回报。
建设更有创造力、更有灵魂、更富意义的组织
企业发展的关键一直都是人才，随着近年游戏市场更加细分、竞争压力增大，优质成熟的人才及游戏细分人才都成为了各大企业争夺的目标。在伽马数据发布的《2022年中国游戏产业潜力分析报告》中显示，2021年中国游戏产业规模历史性达到近3000亿元，巨大的市场规模意味着潜力领域数量众多，优势细分项的布局是现阶段的潜力领域，但也将成为未来的发展趋势。
作为一家研发型企业，在密集的研发投入下，盛趣游戏对于人才梯队有着更高的要求。唐彦文表示，要想在未来的竞争中取得更大的突破，不仅要吸收和培养更多人才，还要建设出一个更有创造力、更有灵魂、更富意义的组织。首先是打造面向未来竞争的共生型组织，在注重“引人”的同时，更要注重“育人”和“留人”；其次是打造拥有超越变化的学习型组织，谁的学习能力比变化还要快，谁就能有更高的成长。