【摘要】 所有伟大的企业，它的创始人必然是一位境界高远的人。眼中只有钱的人走不长远。——孙陶然11月24日，第六届传承中国C4论坛暨2018年会上，拉
所有伟大的企业，它的创始人必然是一位境界高远的人。眼中只有钱的人走不长远。”
——孙陶然
11月24日，第六届传承中国C4论坛暨2018年会上，拉卡拉集团创始人兼董事长，传承中国导师，孙陶然在年会现场，分享伟大企业的经营之术。
改革开放进入第四十年，我们今天在这里致敬时代。孙陶然感慨：“这一辈子，在这个地球上，既然设定了让我们做企业，或者各位小伙伴，给你们设定了要接班，你们就不应该辜负这个角色，你就应该在这个角色上发光发热。如果我们每个人都把自己的企业做得更好一点。我们企业的员工就会收入的更多一点。那么我们为国家的GDP做得贡献就会更大一点。”
三个标准，孙陶然告诉你何为伟大的企业
第一个标准：数一数二。不论你做哪一个行业，你必须做到数一数二，这是你的市场地位。
前段时间热议的一个话题：如何衡量一个公司的成功?有人用估值来衡量，有人用报道的热度来衡量，但绝大多数人认为衡量企业最硬的标准是利润;第二硬的标准是收入;第三硬的标准是用户规模。而我认为归根结底是你的行业地位，做到数一数二，是一个重要的标准。
第二个标准：可持续成长。伟大的企业是不管国际形势如何变化，不管竞争对手怎么动荡，不管监管政策如何调整，不管用户发生什么样的改变，都能保证它的收入和利润，以每年20%到30%的速度在增长，这是伟大的企业。
第三个标准：受人尊重。只有受员工尊重，受同行尊重，受社会尊重的企业，才能叫伟大企业。
如果我们都同意数一数二、可持续成长，受人尊重是伟大企业的标准，并以此为目标，那证明我们的企业已经走在成为伟大企业的路上了，因为目标导致结果。
孙陶然：如何让企业保持可持续增长
知道伟大企业的标准后，那么剩下的问题就是如何让企业可持续成长，道理很容易理解，但是怎样落地?我总结了三个要点。
第一个要点，要把企业设计成基层自驱动的组织结构。如果中央集权指令式的组织结构，这个企业活力是受到限制的。如果是每个基层的组织，都自带发动机，自驱动，这个企业的活力将被大大激发。
第二个要点，就是企业内部一定要创造一种滋生英雄的土壤。一定是企业环境适合孵化，能够产生开疆拓土的新英雄，机制的设置鼓励英雄的产生，这个企业才能够可持续成长。
第三个要点，企业的最高负责人，必须能够解决企业当前发展阶段的主要矛盾。
企业发展是分阶段的，大体上可以分四个阶段：第一个阶段，解决产品问题;第二个阶段，解决市场问题;第三个阶段，解决多元化问题;第四个阶段，是生态阶段。在每个阶段都有企业必须突破的瓶颈，如果突破不了，企业就会被滞留在这个阶段，如果资源耗尽企业就很可能会告别历史舞台。如果追求可持续成长，必须突破每个瓶颈，而这是企业负责人必须要面对和解决的问题。
如果做到了组织结构是基层自驱动型，企业内部又有一种滋生开疆拓土的英雄的土壤，并且我们有能力去解决每个发展阶段的瓶颈问题，这个企业就是一个可持续成长的企业，就可以一步一步的去接近我们设定的目标。