【摘要】 损失了小部分的,却获得了更大更多的收获在现实生活中，你可能有过这样类似的经历：因为担心自己魅力不够，害怕被人拒绝，所以不敢与别人打
损失了小部分的,却获得了更大更多的收获
在现实生活中，你可能有过这样类似的经历：因为担心自己魅力不够，害怕被人拒绝，所以不敢与别人打交道;因为担心自己考不上研究生或公务员而被人笑话，所以不去参加考试;因为害怕面试失败，所以放弃了一份很好的工作……这就是典型因为害怕损失，结果损失往往更大。相反，如果你不害怕损失，勇敢去做，那么，你不仅不会损失什么，还会得到更多，赚钱的道理也是如此。
以下就分享一个靠“损失”赚钱的故事，拓展你的格局，精进你的思维，别错过;这个故事会告诉你：害怕损失，损失更大;不害怕损失，反而收获更大。
来看这个故事：
众所周知，英特尔是世界上最大、最优质的CPU(中央处理器)制造商。但是，很多人可能不知道，英特尔最初并不是CPU制造商，而是全球最大的电脑内存制造商。
早在1968年，英特尔就依靠制造电脑内存来获得绝对利润，在这个市场占据着霸主地位。 但是，在12年后的1980年，日本仿制的内存器突然出现，以惊人的低价杀入了电脑内存市场，这导致了英特尔从1980年到1985年的销售量连续下降，市场份额越来越低。
此时，英特尔首席运营官格鲁夫和董事长摩尔深入讨论了这个问题，因为如果再拿不出好的对策，英特尔随时都会被残酷地淘汰出市场。
两个在计算机历史上叱咤风云的牛人，在那段时间却十分的沮丧。一天， 格鲁夫问摩尔：“假如我们都下台了，英特尔被另一家公司收购了，你说，他们会怎么处理英特尔，才能使其继续在市场上生存并保持繁荣呢?”
在考虑了很长时间之后，摩尔回答：“我认为他们会放弃制造存储器。”
格鲁夫
格鲁夫说：“那么，既然如此，为什么我们不自己行动，放手去做呢?”
说起来容易做起来难，要使当时依靠内存为生的英特尔放弃生产内存，就等于拔掉一个重病患者的氧气管，这损失实在太大了，而且，这也等于是葬送了格鲁夫和摩尔20年的辛勤甚至是拼命般的工作成果。
经过反复评估，格鲁夫和摩尔最终达成了放弃内存并为英特尔寻求另一个市场的共识，因为他们知道，当他们坚持的事情毫无希望甚至连续出错时，继续坚持下去只会浪费时间和精力，只会增加损失，而无法弥补损失，这无疑是大格局才会有的决策。
最终，格鲁夫和摩尔通过深入研究、不断观察和努力工作，将英特尔的经营方向从内存转移到了芯片，并于1992年成功制造出了一种运行快速、性能和价格稳定的芯片，并在之后用很短的时间就成为全球最大的半导体公司，一举占据了80%的电脑CPU市场，拥有了绝对的霸权。
摩尔
格鲁夫和摩尔正视巨大的损失，摆脱了对损失的恐惧，敢于靠损失赚钱，结果，反而是收获更大。这个故事告诉我们，当我们害怕做某事，或者害怕做某事会导致巨大损失时，我们可以试着问自己两个问题：一个是：“如果我们采取行动，我们到底会损失什么?”第二个是：“这种损失一定是损失吗?”向上面故事中的格鲁夫和摩尔学习，放大你的格局，摆脱担心损失的牢笼，那么，不管是追求事业上的成功，还是单纯为了赚钱，你的收获都会更大。