【摘要】 在现实生活中，每个人都希望自己变得内心强大而成熟。在我们的印象管理当中，一个真正成熟的人，无论面对什么都能够从容不迫的去解决它。并
在现实生活中，每个人都希望自己变得内心强大而成熟。在我们的印象管理当中，一个真正成熟的人，无论面对什么都能够从容不迫的去解决它。并且还能够从他的脸上看到很多的淡定与从容，其实这些往往来自于一个人的心态。
普通人和高手的差距在哪里?在于能不能追求完美，把一件事情做到最好。这是对自身的严格要求，从普通走向优秀。高手和顶尖高手的差距在哪里?在于能不能接受世界上有许多“不完美”的事实，并与这些“不完美”合作。这是对自己与他人的和解，从优秀走向极致。
前段时间，我和领教工坊的私董会小组，听前阿里首席人力资源官、合伙人邓康明老师分享。他说的一句话，让我非常触动：要懂得和只有60分的人合作。
我之前在微软工作了近14年。我的同事们，都是极度聪明的人。我们有相似的知识结构，相同的背景经历，能很好理解对方所说的话。毫不费力，一点就透。
但是，当我离开微软自己创业后，情况变了。因为我的员工，都不再是身边那些90分的人。尽管他们也有很强的能力，但是，并不完美。有的时候，你甚至想把报告撕碎，甩在他们的脸上，然后破口大骂，“重写!”
遇到这种情况，你怎么办?
不完美，是一种客观事实。能不能接受身边其他人的“不完美”，是一种修炼，更是一种格局。
但更重要的是，你能不能和这些只有60分的人合作，并帮助他们提高。当你的员工不如你的时候，怎么帮助?和他们说，“放着我来”吗?不。你要说“这事你做”。然后，眼睁睁地看着他们把事情做砸。
我在微软工作时，曾经有一任老板，人称“老华”。有一次，我写了一份很重要的报告要寄给美国，先发给老华。老华看完之后回信，提了很多意见，但就是只字不改。于是，我只能根据意见，改了大半天，重新把报告再发回去。然后没过多久，他的回信又来了，还是提了很多意见，但就是只字不改。于是，我只能继续咬着牙。
就这样，来来回回。为了一份报告，我们两个留在办公室加班，一直修改。我们就这样一直改，一直改到了第二天早上7点。
也许，有人觉得这个老华有病，但我却充满感激。他明明可以自己改完，然后回家。可是他却花了整整一夜，眼睁睁地看着我把事情做砸。我每一次做砸之后，他提的意见，付出的时间，都是对我的投资。
所以，当你的员工只有60分的时候，要怎么办?管理，是让别人干活的艺术。不要说“放着我来”，这是夺权，也是分责。要说“这事你做”，然后帮助他们成长和提高。学会接受60分的人，并与他们合作，还能帮助他们提高，是一名管理者的基础能力。