【摘要】 6月28日，水滴宣布了最新的组织结构调整和人事任命。 水滴业务分为三个业务单位：保险保障业务群、水滴融资和患者服务业务群、医药...
6月28日，水滴宣布了最新的组织结构调整和人事任命。水滴业务分为三个业务单位：保险保障业务群、水滴融资和患者服务业务群、医药创新业务部。
前滴滴网约车中国区域总经理朱泽涛加入水滴公司，担任水滴融资和患者服务业务集团负责人。数据显示，朱泽涛毕业于中山大学，加入了中山大学IBM成为首届管理咨询培训生，在IBM咨询服务近10年，加入凯捷咨询，担任中国数字化转型负责人、首席顾问，2016年加入滴滴。
水滴联合创始人胡尧曾担任水滴筹备负责人，水滴医药创新事业部新成立负责人。
水滴联合创始人杨光将担任财务部、商业洞察部、战略创新业务部负责人。
另一位水滴合伙人冉伟担任水滴保险保障事业组负责人。
水滴创始人兼CEO沈鹏在内部全体员工的信中表示，在过去两个季度的财务报告中，水滴已经连续盈利，超出了市场预期，并得到了许多机构投资者的积极反馈。从源头上看，水滴的调整从去年下半年开始。
“经过各方面环境和形势的变化，我们坚决调整了以往的发展模式，通过严格的目标和预算管理，调整了业务增长的结构和质量，降低了销售和营销成本的效率，加强了合理的工作习惯，取得了目前的成果，”沈鹏表示，组织结构和业务阵型的调整是为了在下一阶段取得更超预期的结果。
通过这次调整，水滴形成了三个业务单位和四个业务平台。沈鹏认为，水滴目前的战略可以概括为一个中心、两个基本点、四个起点：一个中心，从用户需求出发，扩大产品价值；两个基本点，坚持合规稳定管理，坚持可持续高质量发展；四个起点，管理、效率、服务、声誉。
沈鹏说，面对不确定性，我们最应该做的是调整心态，磨练能力，积极、灵活、敏捷地迎接各种变化，寻找机会，抓住机会，实现更健康、更持久的发展。