【摘要】 四季度是决胜全年安全的紧要关头，针对年初的安全生产目标，晋能控股煤业集团小峪煤业公司提前筹划、周密部署，按照集团、朔州煤电公司
四季度是决胜全年安全的紧要关头，针对年初的安全生产目标，晋能控股煤业集团小峪煤业公司提前筹划、周密部署，按照集团、朔州煤电公司文件精神和工作安排，结合实际，紧紧围绕公司安全生产中心工作，在管理上精确制导、安全上精准发力、以务实高效的态度作风、实用的思路举措，奋战四季度安全生产攻坚战。
该公司按照矿井安全生产专项整治三年行动实施方案和“两个清单”所列问题隐患，对开展情况进行“回头看”，进一步细化措施，倒排计划，压茬推进，全力推进专项整治攻坚工作及“两个清单”落地见效。建立健全全员安全生产责任制，按照新《安全生产法》要求，健全完善覆盖全员全岗位安全生产责任制，对现有的安全生产责任制再梳理再完善，突出安全责任。持续开展双重预防机制建设，进一步加强风险管控、隐患排查及“三违”指标考核工作，认真开展安全风险辨识评估及事故隐患排查治理工作，做好风险辨识、风险分级管控、风险告知、隐患排查治理和动态管理等工作。
该公司通过风险预判、实时分析、现场管控，加大隐患大排查力度，利用“一周双检”对井上下全系统、各环节进行全面排查，通过生产标准化管理体系动态达标、领导带班、走动巡查、“零点行动”检查等工作，及时发现和消除安全隐患，制止违章行为，深入查找隐患和风险原因。在检查过程中，对重点场所的检查统一列表，明确分工，逐一列出责任清单，实施部门联动安全管理，做到一级对一级负责，形成环环相扣的责任链，做到严抓、严管、严考核，切实落实安全主体责任。
该公司认真梳理、盘点后三个月矿井总体工作推进开展情况，盯紧时间节点，倒排施工工期，优化措施方案，本着“硬核攻坚、采掘先行”的工作思路，加强生产源头管理，不断优化采、掘、机、运、通、提升、供电、排水等系统，提升生产管理的科学化、标准化和精细化水平；细化岗位作业流程，确保各环节紧密衔接，切实做到多出煤、出好煤，确保圆满完成矿井安全生产任务。张勇