【摘要】 OYO酒店资产规模达到15亿美元 40%资金用于中国
近日，风口上的OYO又向市场扔出了一个“重磅炸弹”——宣布已经成为全球第三大连锁酒店(按房间数量计算)，截至2019年6月，OYO拥有超过85万间客房，已超越洲际、雅高、温德姆等公司。在房间数量方面，仅次于万豪和希尔顿。OYO的快速增长得益于在中国市场的成功，OYO在中国已经覆盖337个城市，超过50万间客房。
OYO还首次公布了其资产规模，OYO全球资产已经增长到15亿美金。OYO表示，专注于维持其跨地域的增长势头，其中40%的资金仍将投入中国市场。OYO创始人兼首席执行官李泰熙说：“今天，我们只是世界住宿市场的一小部分，呈现在我们面前的是一个巨大的机遇。我们才刚刚开始。”
据介绍，不同于传统酒店巨头靠收取加盟费获利的模式，OYO酒店聚焦的是“价值创造”，其创新之处在于在业内首次打造了全栈式商业模式，通过技术和人才极大提升物业价值。通过切入下沉市场，OYO 酒店的足迹遍布全国二至六线城市，帮助1万多家中小单体酒店的业主解决痛点，同时为亿万消费者打造品质生活旅居空间。仅用18个月时间，这个新物种突飞猛进，完成了如家、汉庭、7天三大连锁品牌十年时间才走完的路。目前OYO酒店已经覆盖全国337个城市，拥有超10000家酒店、50万间客房，跃居中国最大的单酒店品牌和第二大酒店集团，以及全球第三大连锁酒店。
2018年9月，E轮融资软银、光速、红杉联合向OYO投资10亿美元，其中6亿美元用于中国业务发展，成为中国酒店行业史上最大一笔融资。“所以明年的目标不是赚钱，而是关注客户体验和给业主带来价值提升。” OYO酒店合伙人兼CFO李维透露。
规模化之后OYO酒店进一步升级。在2.0模式下，OYO酒店将全力释放积累的数据、经验和规模化红利，降低边际成本，深耕精细化运营，真正帮助业主提升收益，提升盈利能力。软银2018投资报告显示，OYO酒店拥有一大核心技术——基于大数据和人工智能的动态调价系统。2.0战略全面推行后，OYO将借助人工智能动态调价系统，全面掌控酒店的定价策略，通过大数据分析、市场动态、供需关系为酒店房源自动定价，最终实现RevPAR(每间可出租房间收入)和总营收的增长。
记者了解到，短短一个多月，签约酒店数量过千，已有100多家2.0酒店上线，凭借质量和价格，酒店入住率飙升。超过一半酒店的评分平均达到了至少4.5分，其中很多获得了高质量服务的评价。
上游新闻·重庆晚报记者 顾立 实习生 牟倩