【摘要】 在科技界，有一个非常有趣的现象：手机制造商通常可以成功地制作笔记本电脑，而传统的笔记本电脑制造商似乎不买手机。 对此，科技评
在科技界，有一个非常有趣的现象：手机制造商通常可以成功地制作笔记本电脑，而传统的笔记本电脑制造商似乎不买手机。对此，科技评论家燕跃龙表示，笔记本厂商很少因为思维僵化而成功制作手机。为了制作产品，他们的思维仍然停留在个人电脑上，而不是以用户为中心的生态路线。例如，传统的个人电脑产品总是忽视消费者在全屏、隐藏摄像头、与手机合作等方面的需求。此外，传统的个人电脑制造商长期以来一直在打价格战，而不是价值战。
与手机制造商进入笔电图领域相比，传统的个人电脑制造商几乎没有掀起太多的风暴。宏碁、戴尔、惠普和其他著名的个人电脑制造商都制造了手机，但都一个接一个地失败了。联想仍然坚持在手机市场上，拥有摩托罗拉、救援者和其他手机品牌，在个人电脑制造商中更成功。
对于手机制造商做笔记本电脑，燕跃龙认为有两个优势：一是智能优势，手机很早就进入了智能手机时代，电脑相对落后，手机制造商做笔记本电脑是降维打击；另一个是生态优势，在物联网时代，手机是生态的中心，做笔记本电脑是合乎逻辑的。这两个优势使手机制造商有助于构建智能护城河。
燕跃龙认为，如果不改变，传统的电脑制造商将在10年后消失。传统的电脑制造商，目前的情况很严峻。我认为它已经到了生死存亡的境地，我们必须改变，创新和改变，真正转变为以用户为中心的思维。不要创新，不要死。